Vvmebel.com

Новости с мира ПК
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Оптимизация временных ресурсов это

Стоимостная оптимизация графика.

Стоимость проекта является одним из основных критериев оптимизации, целями которой являются:

1. уменьшение стоимости отдельных работ проекта;

2. оптимизация стоимости всего проекта;

3. приведение в соответствие объемов и стоимости работ, запланированных на определенный период времени, и финансовых затрат, запланированных на тот же период (бюджет).

Уменьшение стоимости работ можно обеспечить выполнением следующих действий:

1. уменьшением величины фиксированных затрат;

2. уменьшением ставки ресурса трудовых или стоимости за единицу материальных ресурсов;

3. заменой ресурсов, назначенных на работу, более дешевыми;

4. уменьшением продолжительности работы;

5. уменьшением загрузки ресурса на работе.

Ресурсная оптимизация (выравнивание ресурсов).

Иногда при разработке расписания проекта возникает ситуация, что за-планированный на определенные сроки объем работ не может быть выполнен имеющимся количеством ресурсов. Такая ситуация называется ресурсным конфликтом, а процедура его разрешения – выравниванием ресурсов. Это основной элемент процесса ресурсной оптимизации. В процессе ресурсного выравнивания можно проделать следующие операции:

1. увеличить количество доступных ресурсов, диалоговое окно Сведения о ресурсе/Доступность ресурса;

2. изменить степень загрузки ресурсов и их количество на работах, окно Сведения о задаче/Ресурсы (рис. 14);

3. изменить расписание проекта таким образом, чтобы описанное количество имеющихся ресурсов обеспечивало выполнение запланированного объема работ в предполагаемые планом сроки.

Рис. 14 – Загрузка ресурса на задаче

Для выполнения названных действий прежде всего необходимо вы-явить перегруженные ресурсы. Проще всего это сделать, открыв Представления Лист ресурсов или График ресурсов, из меню Вид, где перегруженные ресурсы будут выделены красным цветом (рис. 15).

Рис. 15 – Перегруженные ресурсы

Третья процедура – изменить расписание проекта – наиболее сложная, поэтому здесь приводится более подробное описание ее выполнения. Разрешение ресурсных конфликтов путем изменения расписания комплекса работ может быть выполнено вручную и автоматически.

Для выполнения ручного выравнивания выберите в меню Вид/Другие представления/представление Выделение ресурсов.В верхней части представления выделите курсором перегруженный ресурс, конфликт которого будет разрешаться. Тогда в нижней части представления появится список работ с маркером перегрузки, на которых используется выделенный ресурс (рис. 16).

Рис. 16 – Представление Выделение ресурсов

Разрешение конфликта может быть осуществлено путем переноса сроков выполнения работ с учетом технологии их выполнения (рис. 17). Для этого необходимо в колонке Выравнивающая задержка задать количество дней, на которое нужно задержать выполнение работы. Эту процедуру можно выполнить автоматически, доверив процесс выравнивания OpenProj (MS Project). Для этого выберите в меню Сервис опцию Выравнивание загрузки ресурсов. Или вOpenProj (MS Project)выберите Ресурс/выравнивание ресурса/параметры выравнивания/выравнивание загрузки ресурса (рис. 18).Выберите Диапазон выравнивания и порядок выравнивания и нажмите кнопку Выровнять. Если же в этом окне выбрать опцию Выполнять автоматически,то процесс выравнивания произойдет без участия пользователя.

Рис. 17 – Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов

При этом каждое назначение ресурса на работу будет анализироваться на предмет ресурсных конфликтов, и график работ будет автоматически пересчитываться и изменяться системой. Иногда потребуется снизить доступность ресурса на задаче по требованию системы. Тогда она пометит за-дачи, на которых трудозатраты назначения были изменены.

Рис. 18 – Выравнивание загрузки ресурсов

Результаты автоматического выравнивания представлены на рис. 19.

Рис. 19 – Результат выравнивания перегруженного ресурса

При выравнивании система изменила логические связи между работами, изменила расписание прерыванием задачи, срок выполнения проекта увеличился, но перегрузка ресурса была устранена.

Дополнительные опции диалогового окна Выравнивание загрузки ресурсов предназначены:

1. кнопка Очистить выравнивание – для удаления результатов предыдущего сеанса выравнивания;

2. опция Выравнивать только в пределах имеющегося резерва – для запрещения изменения даты окончания проекта при выравнивании;

3. опция При выравнивании допускается прерывание оставшихся трудозатрат –для разрешения системе прерывать оставшиеся задачи.Опциядействует на все задачи. Для выборочного разрешения разрывов необходимо добавить поле Допускается прерывание при выравнивании и выбрать в меню соответствующее значение – Да или Нет;

4. опция При выравнивании допускается коррекция отдельных назначений для задачи –для разрешения конфликтов,когда для выравнивания необходимо отложить исполнение не всей задачи, а только одного из назначений. Такое происходит, когда на выполнение задачи назначено несколько ресурсов, а перегружен только один.

6. Фиксация базового плана

Базовый план проекта исполняет роль эталонного расписания, с которым будет сравниваться фактическая информация по ходу выполнения проекта. Базовый план фиксируется в момент окончания оптимизации план-графика проекта и его утверждения, до внесения фактических данных о ходе его выполнения. Для фиксации базового плана выбрать меню Сервис/Отслеживание/Сохранить базовый план.

В OpenProj (MS Project) меню Проект/Задать базовый план (рис. 20). Изначально необходимо сохранить базовый план всего проекта. Для этого нужно просто нажать «ОК». Информацию о том, что задан базовый план, теперь можно посмотреть в окне Статистика проекта по команде Проект/сведения о проекте/статистика (рис. 21),а также в колонках«Базовая длительность 1», «Базовое начало 1», «Базовое окончание 1» и т.п. представления Диаграмма Ганта с отслеживанием.

Рис. 20 – Задать базовый план

Обновляя базовый план проекта нужно понимать, что вся текущая информация о ходе работ (даже отклонения) станет «запланированной».

Рис. 21 – Статистика проекта

Для того чтобы иметь возможность отслеживать отклонение фактических работ от запланированных по плану проекта, необходимо после утверждения плана проекта сохранить его базовый план с определенным уникальным именем.

OpenProj (MS Project) позволяет сохранять 11 альтернативных базовых планов, с 1 по 10, и один непосредственно базовый. Для отслеживания хода выполнения работ используется представление Диаграмма Ганта с отслеживанием.В графической части диаграммы Ганта работы текущего плана отображаются синим цветом, а работы базового плана – серым (рис. 22). В таблице Затраты после фиксации базового плана в колонке Базовые появятся значения стоимости работ согласно базовому плану.

Рис. 22 – Диаграмма Ганта с отслеживанием с фиксированным базовым планом

7. Анализ плана – ввод фактических данных

Ввод фактических данных о ходе выполнения работ в систему осуществляется в меню Сервис/Отслеживание/Обновить задачи. В возникающем окне вводится фактическая информация о выполнении работы:

1. фактическое начало;

2. фактическое окончание;

3. процент завершения – фактический процент выполнения работы на момент ввода данных;

4. фактическая длительность;

5. оставшаяся длительность.

В OpenProj (MS Project), чтобы выполнить команду Задача/обновление, необходимо выполнить последовательность действий: в меню Задача/в поле планирование выбрать один из четырех вариантов процента завершения задачи или проекта: . Здесь же на вкладке Пометить по графику нажать кнопку Обновить задачи (рис. 23).

Рис. 23 – Ввод фактических данных о выполнении задачи/работы

Увидеть отклонения по датам (начало и окончание) можно в представлении Диаграмма Ганта с отслеживанием, выбрать меню Вид/Таблицы/Отклонения (рис. 24).

Рис. 24 – Отклонения по датам начала и окончания работы

Увидеть отклонения по трудозатратам можно на закладке Вид/Таблицы/Трудозатраты в представлении Диаграмма Ганта с отслеживанием (рис. 25).

Рис. 25 – Отклонения по трудозатратам

Кнопка Статистика проекта вызывает окно, содержащее статистическую информацию. В OpenProj (MS Project) выбрать меню Проект/сведения о проекте/статистика.

Для ввода информации об обновлении комплекса работ выделить их курсором в списке работ и выбрать меню Сервис/Отслеживание/Обновить проект.ВOpenProj (MS Project)на закладке Проект/Обновить проект (рис. 26).

Рис. 26 – Обновление информации о проекте

Далее выбрать опцию Обновить трудозатраты как завершенные по и указать дату, на момент которой нужно обновить информацию. В случае если работы еще не выполнены, выбрать опцию Перепланировать незавершенные трудозатраты с началом после и выбрать дату,после которой необходимо спланировать работы.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Читать еще:  Как оптимизировать пк

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Временная оптимизация

Тест по темам 1, 2, 3.

17.10.2010

Временная оптимизация – надо разбить портфель на несколько лет

— общая сумма финансовых ресурсов, доступных для финансирования инвестиций в планируемом году ограничена сверху

— имеется несколько взаимно независимых инвестиционных проектов, которые в виду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в следующем за планируемым годом, оставшиеся проекты либо их части м.б. реализованы.

— требуется оптимально распределить проекты по 2-м годам

В основу методики составления оптимального портфеля заложена следующая идея: по каждому проекту рассчитывается специальный индекс, характеризующий потерю NPV в случае, если проект будет отсрочен к исполнению на год.

Проекты с минимальным значением индекса м.б. отложены на следующий год.

Например: надо составить оптимальный портфель на 2 года, если рассматриваемые ИП А, B, C, D – делимы.

Табл. Расчет индекса потерь NPV

Из расчета видно, что наши потери будут тогда, когда отложен ( не используется) проект А, D, C, D.

Табл. Формирование инвестиционного портфеля на 2 года

(7) Эффективность участия в проекте предполагает:

1- эффективность участия в проекте предприятия-проектоустроителя основывается на сопоставлении его собственного капитала, вложенного в проект и денежных средств, полученных им от реализации проекта и остающихся в его распоряжении после компенсации собственных затрат и расчета с другими участниками проекта – государством, кредиторами и т.д. В качестве оттока рассматриваются вложения собственного капитала, в качестве притока – все поступления, остающиеся в распоряжении проектоустроителя после обязательных выплат, в т.ч. и по привлеченным средствам. Т.о. при анализе эффективности участия в проекте, предприятия – инициатора, учитываются потоки реальных денег не только от операционной и инвестиционной деятельности, но и от финансовой.

2- оценка показателей эффективности проекта для акционеров (собственников) производится на основании индивидуальных денежных потоков для каждого типа акций. Расчеты этих потоков носят ориентировочный характер, поскольку на стадии разработки проекта дивидендная политика ещё не известна. Принимаются следующие допущения:

— ставка дисконтирования для владельцев акций принимается на уровне ставки дисконтирования для предприятия в целом

-на выплату дивидендов направляется вся чистая прибыль после расчетов с кредиторами и осуществления предусмотренных проектом инвестиций, после создания финансовых резервов и т.д.

— при прекращении реализации проекта предприятие расплачивается по долгам, имущество распродается, а разница полученного дохода от реализации активов и выплат за вычетом расходов на прекращение проекта распределяется между акционерами.

— в денежный поток включается:

Приток: выплачиваемые по акциям дивиденды в конце расчетного периода, оставшаяся неиспользованной амортизация, ранее нераспределенная прибыль; сумма, указанная в предыдущем пункте

Отток: расходы на приобретение акций и налог на доход от реализации ликвидированных активов

3- бюджетная эффективность. Основным показателем бюджетной эффективности, используемый для обоснования в проекте федеральной и региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект:

Интегральный бюджетный эффект

— доходы бюджета на шаге t

— расходы бюджета на шаге t

В состав доходов бюджета включаются все поступления в бюджет, относящиеся к осуществлению проекта: доходы от лицензирования, тендеров на разведку, проектирование, строительство и эксплуатацию проекта, дивиденды по ценным бумагам, принадлежащим государству и выпущенных с целью финансирования проекта, налоговые платежи в бюджет, таможенные пошлины и др.

В составе расходов бюджета учитывают бюджетные средства, выделяемые на прямое финансирование проекта, кредиты, подлежащие компенсации за счет бюджета, государственные гарантии инвестиционных рисков данного проекта

4 — региональная эффективность: отражает влияние проекта на социальную и экономическую обстановку в регионе, доходы и расходы регионального бюджета.

При её расчете включаются в составе результатов следующие пункты:

— региональные производственные результаты

— обусловленные реализацией проекта поступления налогов в бюджет региона

— социальные и экономические результаты, достигаемые в регионе

Точка Фишера:

Частое использование сложных методов расчета NPV и Внутренней нормы рентабельности инвестиций, для сравнения проектов у которых даже первоначальные инвестиции одинаковы, но разные графики поступления денежных средств могут приводить к противоположным результатам. Эту дилемму можно решить с помощью нахождения точки Фишера.

Например: предполагается инвестировать 100 000 000 в один из 2-х проектов. Необходимо выбрать приоритетный проект при цене капитала предназначенного для финансирования проекта соответственно: а) 7% б) 12%

параметры каждого из проектов даны в таблице:

Оптимизация временных ресурсов в консалтинге

Порочный круг консалтинга «время – деньги»

Собственник, руководитель компании, — а мы поведем речь о консалтинговой компании, — заинтересован в устойчивости и развитии бизнеса. К наиболее перспективным стратегиям развития консалтингового бизнеса стоит отнести оптимизацию ресурсов и, в частности, временных, и вот почему.

Предметом продажи консалтинговой фирмы являются консультации, стоимость которых складывается из компетенций сотрудника и времени (человеко-час), затраченных на оказание этой услуги (мы взяли ключевые моменты для расчета).

И компетенции, и время – звенья одной цепи, которые закручиваются в эдакий порочный круг: первое зависит от второго, второе зависит от первого. И все завязано на оплату труда сотрудника, на себестоимость услуги, на стоимость услуги для клиента. Любая компетенция, не мотивированная ничем – ни кнутом, ни пряником, – мертвый груз. Другая сторона: разные консультанты сделают одну и ту же работу за разное время – это, понятно, зависит от квалификации. Как назначить правильную оплату сотруднику, учитывая его квалификацию? Как не допустить назначения задач консультанту не по его уровню знаний, опыта? Все это укладывается в стратегию оптимизации ресурсов. И начать следует с учета времени.

Мысль руководителя консалтингового предприятия должна работать в направлении «время – деньги». С другой стороны, время не резиновое, и бесконечно нагружать задачами рабочий день консультанта невозможно. Остается один, сам собой напрашивающийся вывод: использовать имеющиеся часы и минуты эффективнее. Как? Первый шаг – введение учета времени.

Уже слышу возражения: невозможно контролировать работу каждого сотрудника; никто не будет по-честному отчитываться за каждую потраченную минуту; слишком накладно и при этом бессмысленно перечитывать и систематизировать отчеты…

Однако не требует особых доказательств тот факт, что сотрудники иногда раздражающе часто выходят покурить, порешать личные дела по мобильному, рассуждают о постороннем в сервисах мгновенных сообщений… Само по себе – это уже потерянное время. Но допустим, вам повезло, у вас некурящий коллектив, мобильная связь блокируется, а чат-менеджеры запрещены, и сотрудники вроде бы при деле и даже еженедельно пишут отчеты о выполненных задачах и потраченном времени. Отличная, идеалистическая картина.

Как обычно происходит оказание услуги клиенту в консалтинговых фирмах?

На заказчика составляется ТЗ, указывается время, необходимое на решение этой задачи. Почасовая ставка обычно твердая «валюта» — закрепленная в прайсе компании цифра. «После подписания договора количество реального затраченного времени консультантов уже никого не волнует: полная конечная стоимость работ и сроки выполнения зафиксированы», — это слова одного из участников бизнес-форума о консалтинге в Интернете, которого поддерживают и другие форумчане.

Вот именно: сколько реально потрачено времени – никого не волнует. Никого, в том числе, получается, руководителя фирмы. А если посмотреть на эту ситуация глазами человека, считающего деньги, то можно легко себе представить, что фирма или недополучила, или потеряла деньги.

Допустим, для иллюстрации ситуации, что консультант высшей категории потратил на работу 8 часов, а новичок – в 3 раза больше, при этом разница в оплате первому и второму различается только в 2 раза. Вот повод для размышлений: может быть, имеет смысл для клиентов, которых обслуживает профессионал, назначать ставку за услугу выше, ведь налицо два плюса: быстрее, качественнее? Или наоборот, снизить ставку за услуги, выполняемые новичком? Также вполне возможным может оказаться заключение, что новичок еще слишком новичок, чтобы поручать ему этот тип работ: значит, есть почва для принятия решений о ротации кадров в профессиональном смысле…

Читать еще:  Почему оптимизация телефона не 100

Все описанное – возможные (но далеко не все) выводы, которые можно сделать, обратив пристальное внимание на то, как используется время в компании. Наконец поговорим об этом подробнее. Итак, что такое время в консалтинговой компании?

Время – это череда задач, которые выполняет сотрудник.

Задачи могут прерываться перерывом на обед, совещания, перекуры, другими задачами. Задачи могут накладываться одна на другую. Задачи могут становиться срочными или откладываться ввиду отсутствия уточнений от заказчика…

Таким образом, необходим понятный учет задач, их длительности, возможность поменять приоритеты в списке задач, перенести на другой срок, запланировать задачи в будущем.

Казалось бы, все это решается обычным планировщиком, типа Outlook Microsoft… Однако, чувствуете, что чего-то не хватает в нашем определении времени? Верно, время – это еще и деньги. Мы снова вернулись к нашему замкнутому кругу. Как внедрить прайс компании на услуги в готовую программу-планировщик? Практически никак. Эта же беда – невозможность увязать проекты и деньги – подстерегает и тех руководителей, которые отдают предпочтение системам управления отношениями с клиентами, так называемые CRM-системы, или системам управления проектами. Ближайшими выходом, вроде бы являются ERP-системы, которые согласно своему названию позволяют планировать ресурсы предприятия. Один существенный недостаток в контексте размеров консалтинговой фирмы – это слишком широкий функционал, что влечет за собой неприемлемо низкую окупаемость в консалтинге, который чаще всего можно отнести к мелкому или среднему бизнесу.

В основе методологии оптимизации ресурсов, базовыми из которых являются персонал и его время, в моей компании лежит учет времени выполнения задач каждым из сотрудников, установка для его уровня квалификации его нормочаса по типу работ и, как следствие, стоимость его рабочего времени.

Каждый сотрудник в течение дня заполняет «ленту времени», на которой отмечает все исполняемые им работы, возникшие перерывы, наложение работ друг на друга. И в этой «ленте времени» у него нет возможности отвертеться или схалтурить при заполнении отчета, не говоря уже о самих работах. Кнутом и пряником одновременно служит тот самый нормочас, благодаря которому он получает свой оклад и может получить бонус за выполнения плана в более короткий срок или за перевыполнение плана. Начисление всех платежей регламентировано и дополнительно проходит проверку руководителем группы, (см. рис).

Реализована прозрачная схема взаимоотношений с клиентами все на том же конкретизированном учете времени. Наш клиент получает понятную расшифровку счета, выставленного ему в оплату. И было бы заблуждением опять утверждать, что никого не волнует, сколько в реальности было потрачено времени. Это волнует клиента, и он будет доверять той компании, которая даст ему разъяснения по поводу выполненных работ и их цен.

До введения отчетности по использованному времени, у нас, во-первых, не было правильной и конкретной картины о рентабельности тех или иных сотрудников, направлений консалтинга, даже клиентов (выгодно ли иметь дело с этим клиентом по такой цене?).

Слышу возмущения: как это не было понятия о рентабельности, мол, я могу с закрытыми глазами сейчас все вам рассказать о своем бизнесе. Но деньги любят счет, — известная поговорка, бизнесу нужна конкретика, тут нужно знать точно.

Ваш бизнес на плаву, отдел продаж приносит вам новых клиентов, часть клиентов обращается к вам снова, часть уходит навсегда, у вас есть средства на развитие компании – да, это прекрасно, и в целом ситуацию возможно оценить более или менее на глазок, собрав бухгалтерскую информацию, проведя выборочный мониторинг удовлетворенности клиентов, протестировав компетенции персонала, изучив ценовую политику конкурентов… Я сегодня могу получить эту информацию гораздо быстрее и не напрягая большое количество сотрудников от бухгалтера до маркетолога – благодаря применяемым в компании методам контроля персонала, учета рабочего времени.

К тому же могу констатировать, что на первоначальном этапе внедрения учета рабочего времени я получил 12%-ный прирост оборота внутри фирмы.

Таким образом, порочный замкнутый круг «время – деньги» при правильном подходе станет добродетелью – «больше времени – больше денег», и вряд ли вам захочется на этот раз остановить кружение по нему.

Оптимизация временных ресурсов это

Временная оптимизация

Под временной оптимизацией понимается задача, когда в результате ограниченности ресурсов проекты не могут быть реализованы в планируемом году единовременно, но в следующем году проекты или их часть могут быть реализованы.

1) По каждому проекту расчитывается индекс возможных потерь — характеризует относительную потерю NPV в случае если проект будет отсрочен к исполнению на год.

NPV1 — чистая текущая стоимость проекта в случае инвестирования в текущем году,

NPV2 — чистая текущая стоимотьпроекта в случае инвестирования через год.

2) Реализация проектов обладающих наименьшей величиной индекса потерь переносится на следующий год.

Пример. По условиям предыдущего примера составить оптимальный план размещений инвестиций на 2 года при условии, что инвестиции на планируемый год не могут превышать 75 млн.д.е.

Коэффициенты дисконтирования d = 10%

Величина отложенных инвестиций на год

I — это величина относительных инвестиций

Вывод: наименьшие потери связаны с переносом на следующий год проекта В. А в текущем году реализуем Б и Г. Их суммарное инвестирование составляет 45 млн. д.е. Отсюда, если проект А поддается дроблению, часть его можно также реализовать в текущем году.

Средневзвешенная стоимость капитала.

Для того чтобы принят проект он должен обеспечивать соответствующую норму . Ставка дискнтирования должна быть не меньше чем уровень доходности на который расчтывает инвестор.

Инвестор должен учитывать какие исочники он может использовать: собствнные, заемные, комбинированные.

Приемлемая ставка дисконтирования может определяться средневзвешенной стоимостью капитала (WACC) — d не меньше WACC.

WACC — это средневзвешенная посленалоговая цена, в которую обходится предприятию привлечение различных видов ресурсов: акционерного капитала, полученного продажей обыкновенных и привелигированных акций (отдельно), кредитов, облигационных займов. Они вводят ограничения: наличие эффективного рынка, отсутствие налогов; одинаковые величины %-х ставок для физических и юридических лиц; рационализированное экономическое поведение; возможность **** предприятия с одинаковой степенью риска. В этих случаях цена капитала выравнивается путем перекачивания капитала за счет кредитов.

Для исчисления средневзвешенной стоимости капитала необходимо:

1) Определить цену привлечения привеллигированных акций. Для этого следует разделить сумму дивидендов по привлеченным акциям на сумму, мобилизуемую продажей этих акций.

2) Определить цену привлечения обыкновнных акций. Длч этого разделить сумму дивдендов по обыкновенным акциям на сумму средств мобилизованных продажей (номинал) этих акций.

3) Вычислить среднюю расчетную ставку % по заемным средствам, при этом %-ю ставку необходимо скорректировать с учетом практики исчисления налогов.

4) Определить удельные веса каждого из источников средств в пассивах предприятия.

5) Перемножить стоимость средств на соответствующие удельные веса.

6) Просуммировать полученные результаты.

2 подхода в теории дивидендной политики

М.И. выдвинули идею о существовании «эффекта клиентуры», согласно которой, акционеры предпочитают стабильность дивидендной политики, чем получение каких-то экстраординарных доходов. М.М. считали, что сумма выплаченных %-ов примерно равна расходам которые в этом случае необходимо понести для изыскания дополнителных источников финансирования. М.М. признают отрицательное влияние дивидендной плитики на цену акционерного капитала, но объясняют его информационым эффектом — информация о дивидендах, в частности о их росте, провоцирует акционеров на повышение цены акций. Основной вывод этих учений — дивидендная политика не нужна.

Ковалев «Введение в финансовый менеджмент», Ванхорн «Основы финансового менеджмента», Хэлферт «Техника финансового анализа».

Возможность и целесообразность управления структурой капитала. Методы:

1) Традиционный — считает что цена капитала зависит о его структуры,

2) Теория М.М. — цена капитала не зависит от его структуры, ее нельзя оптимизировать.

Читать еще:  Как оптимизировать работу андроид

Процесс управления активами направленный на возрастание прибыли характеризуется категорией левериджа.

Необходимо учитывать, что процены по краткосрочным кредитам банков относятся на себестоимость в пределах нормативов установвленных ЦБР + 3 процентных пункта. Норматив равен ставке рефинансирования (Ставка рефинансирования +3%). Превышение означает, что оно будет выплачено за счет прибыли. (Инструкция 552)

Т.о. сумма процентов в данных пределах может быть облегчена путем множения на (1-tax), а остальные проценты войдут в расчет WACC без такой коректировки.

Но не все проценты за кредит в России можно относить на с/с.

Средняя стоимость краткосрочного кредита с учето налоговой экономии составит:

В расчет WACC закладывается 25,6%.

Для долгосрочного кредита не себестоимость нельзя.

Пример. Расчитать WACC по следующим данным.

Оптимизация ресурсов

В информатике оптимизацией называется процесс модификации системы для улучшения её эффективности. Система может быть одиночной компьютерной программой, набором компьютеров или даже целой сетью, такой как Internet.

Несмотря на то, что слово «оптимизация» использует тот же самый корень, что и слово «оптимальный», процесс оптимизации весьма редко порождает оптимальную систему, поэтому всегда имеются уступки (tradeoffs).

Оптимизация должна проводиться с осторожностью. Тони Хоар впервые произнёс, а Дональд Кнут впоследствии часто повторял известное высказывание: «Преждевременная оптимизация — это корень всех бед». Очень важно иметь для начала озвученный алгоритм и работающий прототип.

Содержание

Основы

Некоторые задачи часто могут быть выполнены более эффективно. Например, рассмотрим следующую программу на языке Си, которая суммирует все целые числа от 1 до N:

Этот код может быть (подразумевая, что нет переполнения) переписан, используя математическую формулу, в следующем виде:

Термин «оптимизация» обычно подразумевает, что система сохраняет ту же самую функциональность. Однако, значительное улучшение производительности часто может быть достигнуто с помощью решения насущной проблемы и удаления избыточной функциональности. Например, если обоснованно допустить, что программе не требуется поддерживать более, чем (скажем) 100 элементов при вводе, то возможно использовать статическое выделение памяти вместо медленного динамического.

Уступки (tradeoffs)

Оптимизация в основном фокусируется на одиночном или повторном времени выполнения, использовании памяти, дискового пространства, пропускной способности или некотором другом ресурсе. Это обычно требует уступок — один параметр оптимизируется за счёт других. Например, увеличение размера кэша улучшает производительность времени выполнения, но также увеличивает потребление памяти. Другие распространённые уступки включают прозрачность кода и его выразительность. Сложные специализированные алгоритмы требуют больше усилий по отладке и увеличивают вероятность ошибок.

Различные области

В исследовании операций, оптимизация — это проблема определения входных значений функции, при которых она имеет максимальное или минимальное значение. Иногда на эти значения накладываются ограничения, такая задача известна как ограниченная оптимизация.

В программировании, оптимизация обычно обозначает модификацию кода и его установок компиляции для данной архитектуры для производства более эффективного ПО.

Типичные проблемы имеют настолько большое количество возможностей, что программисты обычно могут позволить использовать только «достаточно хорошее» решение.

Узкие места

Для оптимизации требуется найти узкое место: критическую часть кода, которая является основным потребителем необходимого ресурса. Улучшение примерно 20 % кода влечёт за собой изменение 80 % результатов (см. также принцип Парето).

Архитектурный дизайн системы особенно сильно влияет на её производительность. Выбор алгоритма влияет на эффективность больше, чем любой другой элемент дизайна. Более сложные алгоритмы и структуры данные могут хорошо оперировать с большим количеством элементов, в то время как простые алгоритмы подходят для небольших объёмов данных — накладные расходы на инициализацию более сложного алгоритма могут перевесить выгоду от его использования.

Чем больше памяти использует программа, тем быстрее она обычно выполняется. Например, программа-фильтр обычно читает каждую строку, фильтрует и выводит эту строку непосредственно. Поэтому она использует память только для хранения одной строки, но её производительность обычно очень плохая. Производительность может быть значительно улучшена чтением целого файла и записью потом отфильтрованного результата, однако этот метод использует больше памяти. Кэширование результата также эффективно, однако требует большего количества памяти для использования.

См. также

  • Оптимизация в Java
  • Оптимизация в C++
  • Абстрактная интерпретация
  • Метрика хорошести
  • Кэширование
  • Принцип KISS
  • Граф передачи управления
  • Ленивые вычисления
  • Низкоуровневая виртуальная машина
  • Мемоизация
  • Окрестность памяти
  • Профилирование (анализ производительности)
  • Теория очередей
  • Симулятор
  • Гипотетическое исполнение
  • Время выполнения наихудшего случая

Ссылки

  • Programming Optimization
  • C,C++ optimization
  • C optimization tutorial
  • Software Optimization at Link-time And Run-time
  • Profiling and optimizing Ruby code
  • Article «A Plea for Lean Software» by Niklaus Wirth
  • Description from the Portland Pattern Repository
  • Улучшаем производительность приложения путем перераспределения кода (рус.)
  • ПОИСК ГЛОБАЛЬНОГО ОПТИМУМА
  • Оптимизация 64-битных программ (рус.)

Литература

  • Jon Bentley. Writing Efficient Programs. ISBN 0-13-970251-2
  • Дональд Кнут. Основные алгоритмы // Искусство программирования = The Art of Computer Programming, vol.1. Fundamental Algorithms. — 3-е изд. — М.: Вильямс, 2006. — Т. 1. — 720 с. — ISBN 0-201-89683-4
  • Дональд Кнут. Получисленные методы // Искусство программирования = The Art of Computer Programming, vol.2. Seminumerical Algorithms. — 3-е изд. — М.: Вильямс, 2007. — Т. 2. — 832 с. — ISBN 0-201-89684-2
  • Дональд Кнут. Сортировка и поиск // Искусство программирования = The Art of Computer Programming, vol.3. Sorting and Searching. — 2-е изд. — М.: Вильямс, 2007. — Т. 3. — 824 с. — ISBN 0-201-89685-0

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое «Оптимизация ресурсов» в других словарях:

Оптимизация запросов СУБД — Оптимизация запросов это 1) функция СУБД, осуществляющая поиск оптимального плана выполнения запросов из всех возможных для заданного запроса, 2) процесс изменения запроса и/или структуры БД с целью уменьшения использования вычислительных… … Википедия

ОПТИМИЗАЦИЯ — (optimization) Выбор из всех возможных вариантов использования ресурсов тех, которые дают наилучшие результаты. Часто описывается в виде максимизации целевой функции. Критики оптимизации доказывают, что существует неограниченное число различных… … Экономический словарь

Оптимизация запросов в СУБД — Оптимизация запросов это функция СУБД, осуществляющая поиск наиболее оптимального плана выполнения запросов из всех возможных для заданного запроса. Один и тот же результат может быть получен СУБД различными способами (планами выполнения… … Википедия

Оптимизация инвестиционного портфеля — (portfolio optimization) процесс определения наилучшего соотношения отдельных объектов инвестирования,обеспечивающего реализацию целей (предпочтений) инвестиционной деятельности с учетом имеющихся инвестиционных ресурсов. Подр. см. Оптимальный… … Экономико-математический словарь

оптимизация инвестиционного портфеля — Процесс определения наилучшего соотношения отдельных объектов инвестирования, обеспечивающего реализацию целей (предпочтений) инвестиционной деятельности с учетом имеющихся инвестиционных ресурсов. Подр. см. Оптимальный инвестиционный портфель.… … Справочник технического переводчика

Оптимизация надежности — (reliability differentiation) – меры, предназначенные для социально экономической оптимизации ресурсов, которые будут использоваться при строительных работах, с учетом всех ожидаемых последствий разрушений и стоимости строительных работ.… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

Оптимизация поисковых движков — Запрос «SEO» перенаправляется сюда. Cм. также другие значения. Не следует путать с (англ. search engine optimization, SEO) комплекс мер для поднятия позиций сайта в поисковых систем по определенным запросам пользователей. Обычно, чем выше позиция … Википедия

Оптимизация сайта — Запрос «SEO» перенаправляется сюда. Cм. также другие значения. Не следует путать с (англ. search engine optimization, SEO) комплекс мер для поднятия позиций сайта в поисковых систем по определенным запросам пользователей. Обычно, чем выше позиция … Википедия

Оптимизация (информатика) — Эта статья об оптимизации программ и данных вообще; об оптимизациях, применяемых компиляторами см.: Оптимизация компилятора. У этого термина существуют и другие значения, см. Оптимизация. Оптимизация модификация системы для улучшения её… … Википедия

Оптимизация — (от лат. optimum наилучшее) процесс нахождения экстремума (глобального максимума или минимума) определённой функции или выбора наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных. Наиболее надёжным способом нахождения наилучшего… … Большая советская энциклопедия

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector